Предлагам ви няколко публикации от месец август 2007 г., които си струва да си припомним.

Темата за управлението на риска ми е изключително близка. Вълнува ме не само в работата по проекти, за което пиша в блога PM Stories и което преподавам в курсовете на RammSoft, но и във всяко друго начинание, както и изобщо в живота. Когато ни удари Мърфи е мой личен коментар над една интересна статия върху това как трябва да се държи един мениджър, когато на главата му се струпат непредвидени проблеми.

Отровните колеги е една статия, в която споделям собствения си опит в общуването с такъв тип хора, които постоянно създават конфликти с околните. Сигурен съм, че много от вас също са имали подобни преживявания с колега или началник и ще намерят полезен съвет за справяне със ситуацията.

Идеята на този блог е да създадем едни нови отношения на кооперативност, открито общуване и разбирателство между мениджърите и техните служители, за да постигнем взаимно изгодна печалба и за двете страни – по-добри резултати в работата, които да донесат повече приходи на фирмата, и по-голямо лично удовлетворение за служителя, което да го мотивира да работи там. В този смисъл, блогът е насочен не само към хората, които търсят своето призвание и най-добрата работа за себе си, а и към тези, които управляват човешките ресурси и вземат мениджърски решения. Статията 15-те божи заповеди на истинския лидер подчертава онези качества, които един мениджър трябва да изгради у себе си, за да може да стане истински водач от ново поколение.

И накрая – един въпрос: струва ли си да се стараем в работата си, ако шефът ни или няма да забележи нашите усилия, или ще ни експлоатира допълнително и безвъзмездно? Това питам в статията Дилемата на кадърния и ще се радвам да видя вашите отговори една година по-късно.

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл.

Вижте и тези публикации:

• Тест за мениджъри – искрено и лично
• 15-те божи заповеди на истинския лидер
• Отровните колеги
• Как да накараш колегите да те намразят
• Енергийните вампири

Тестът, по принцип, е предвиден за мениджъри, които трябва да отговорят с ръка на сърцето и да преценят за себе си доколко се справят с управленските си задачи. Интересно би било, обаче, да се види и мнението на служителите за своя шеф и мисля, че същият тест може да свърши чудесна работа, ако на всеки един въпрос дадете вашето мнение за поведението на вашия мениджър. Отговорите, разбира се, споделете в коментар към този пост.

След като отговорите на всички въпроси и съберете точките, ще смятаме, че едно постижение от 50 точки и нагоре е изключително добро. Това показва, че сте човек, който е наясно със задачите си, преследва упорито целите, които си е поставил и в същото време цени и развива хората от своя екип. Ако общият ви резултат е между 25 и 50 точки, значи сте някъде по средата и имате нужда от обучение и помощ, за да напреднете в мениджърската професия. Ако пък резултатът ви е под 25 точки, може би трябва да се замислите дали наистина сте подходящ за тази работа…

Ето ги и въпросите:

1. Моята мисия и цели в работата отразяват моите ценности и принципи.
2. Моята визия съвпада с визията на фирмата.
3. Моят екип е решен да постигне фирмените цели.
4. Ръководя хората си давайки им пример. Думите и делата ми са в синхрон.
5. Имам уменията и способностите, нужни ми да изпълнявам задачите си ефективно.
6. Членовете на моя екип имат уменията и способностите да бъдат оптимално продуктивни.
7. Членовете на моя екип разбират ползата от екипната работа.
8. Наблюдавам работата на всеки и съм наличен за въпроси и обратна връзка.
9. Хората от моя екип умеят да приоритизират задачите си.
10. Изслушвам внимателно хората от екипа си и ги окуражавам да споделят мнението си.
11. Разрешавам конфликтите в момента, в който се появят, съобразявайки се с интересите на всички засегнати.
12. Информирам навреме своя екип за всички промени, политики и процедури, които ги касаят.
13. Аз съм честен и открит в отношенията си с колегите.
14. Винаги имам предвид интересите на колегите си, когато вземам решения.
15. Разпознавам доброто представяне и изразявам похвала своевременно.
16. Умея да делегирам отговорност и авторитет ефективно.
17. Хората от екипа ми получават адекватно обучение и съвети, както и активно участие в работата.
18. Когато делегирам задача, разчитам, че колегите ми ще се справят сами и не се намесвам.
19. Подкрепям инициативата, инвативността и активността на своите колеги.
20. Винаги давам конструктивно мнение, за да подобря продуктивността на своите колеги.
21. Решеният ми са в съответствие с корпоративните цели, правила и политики.
22. Винаги предприемам премерен риск и разработвам план за реагиране на непредвидени ситуации, когато вземам важни решения.
23. Целите на работата и производствените стандарти ги разработваме съвместно с моя екип.
24. Систематично оценям работата на хората от моя екип.
25. Умея да мотивирам хората си да дадат най-доброто от себе си в работата.

Очаквам с нетърпение вашите отговори. А междувременно можете да участвате и в анкетата в горния ляв ъгъл на сайта.

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието на блога чрез RSS feed или по имейл.

Вижте и тези публикации:

• Форум “Бизнесът в действие” – една чудесна инициатива
• Писма на читатели. Моите шефове си разбират от работата
• Добре забравеното – август 2007 г.
• Кои са великите фирми?
• За липсата на доверие

Тогава просто следвай тези съвети, който Павел Бродзински е нарекъл 15 начина да станеш добър шеф. Аз ги наричам 15-те божи заповеди на истинския лидер. Представям ги тук с любезното разрешение на автора:

1. Признавай заслугите на своя екип винаги, когато са го заслужили. Публично.
2. Не бързай да критикуваш. Изчакай, докато се успокоиш.
3. Не чакай следващото performance review, за да дадеш оценката си за работата на свой подчинен. Може да бъде твърде късно.
4. Бъди адвокат на екипа си пред свиоте началници. И обратно.
5. Оставяй хората си да стигнат до общо решение, вместо да им казваш какво да правят. Когато е възможно.
6. Намесвай се, когато усетиш, че назрява конфликт. Бъди справедлив, без значение кой е замесен.
7. Бъди отворен, честен и откровен. По-често.
8. Вслушвай се в хората си. Те имат добри идеи.
9. Оставяй хората да поемат отговорност. Когато могат.
10. Не се страхувай да вземаш смели решения. Те винаги се отплащат.
11. Вземай трудни решения, когато си убеден, че си прав. Ако не го направиш, те ще ти се върнат обратно.
12. Никога не се паникьосвай. Хората разчитат на тебе.
13. Поемай отговорността за работата на екипа. Техните грешки са и твои.
14. Намирай време за хората си. Винаги, когато имат нужда от тебе.
15. Отлеждай колективния дух и насърчавай колективната работа. Индивидуалистите и техните интереси могат да ги унищожат.

Вижте и тези публикации:

• Уроци по мениджмънт от Слави Трифонов
• Добре забравеното – август 2007 г.
• Тест за мениджъри – искрено и лично
• Как да разрешаваме конфликти бързо и ефективно