Нова работа

Една “добре забравена” рубрика, която е време да посъживя

Предлагам ви няколко публикации от месец август 2007 г., които си струва да си припомним.

Темата за управлението на риска ми е изключително близка. Вълнува ме не само в работата по проекти, за което пиша в блога PM Stories и което преподавам в курсовете на RammSoft, но и във всяко друго начинание, както и изобщо в живота. Когато ни удари Мърфи е мой личен коментар над една интересна статия върху това как трябва да се държи един мениджър, когато на главата му се струпат непредвидени проблеми.

Отровните колеги е една статия, в която споделям собствения си опит в общуването с такъв тип хора, които постоянно създават конфликти с околните. Сигурен съм, че много от вас също са имали подобни преживявания с колега или началник и ще намерят полезен съвет за справяне със ситуацията.

Продължи към пълния текст »

Тестът, който ви предлагам, е съвсем прост. Имате списък от 25 твърдения, за които трябва да отбележите доколко отговарят на истината с точки от 0 до 3, като 0 означава напълно невярно, а 3 - напълно вярно. След това събирате всички точки и анализирате общата оценка.

Тестът, по принцип, е предвиден за мениджъри, които трябва да отговорят с ръка на сърцето и да преценят за себе си доколко се справят с управленските си задачи. Интересно би било, обаче, да се види и мнението на служителите за своя шеф и мисля, че същият тест може да свърши чудесна работа, ако на всеки един въпрос дадете вашето мнение за поведението на вашия мениджър. Отговорите, разбира се, споделете в коментар към този пост.

След като отговорите на всички въпроси и съберете точките, ще смятаме, че едно постижение от 50 точки и нагоре е изключително добро. Това показва, че сте човек, който е наясно със задачите си, преследва упорито целите, които си е поставил и в същото време цени и развива хората от своя екип. Ако общият ви резултат е между 25 и 50 точки, значи сте някъде по средата и имате нужда от обучение и помощ, за да напреднете в мениджърската професия. Ако пък резултатът ви е под 25 точки, може би трябва да се замислите дали наистина сте подходящ за тази работа…

Продължи към пълния текст »

Искаш ли да бъдеш добър началник? Можеш ли да разчиташ на своя екип безрезервно? Искаш ли да бъдеш истински лидер? Да се чувстваш като генерал, който води своите войници през огън и жупел към славната победа?

Тогава просто следвай тези съвети, който Павел Бродзински е нарекъл 15 начина да станеш добър шеф. Аз ги наричам 15-те божи заповеди на истинския лидер. Представям ги тук с любезното разрешение на автора:

1. Признавай заслугите на своя екип винаги, когато са го заслужили. Публично.
2. Не бързай да критикуваш. Изчакай, докато се успокоиш.
3. Не чакай следващото performance review, за да дадеш оценката си за работата на свой подчинен. Може да бъде твърде късно.
4. Бъди адвокат на екипа си пред свиоте началници. И обратно.
5. Оставяй хората си да стигнат до общо решение, вместо да им казваш какво да правят. Когато е възможно.
6. Намесвай се, когато усетиш, че назрява конфликт. Бъди справедлив, без значение кой е замесен.
7. Бъди отворен, честен и откровен. По-често.
8. Вслушвай се в хората си. Те имат добри идеи.
9. Оставяй хората да поемат отговорност. Когато могат.
10. Не се страхувай да вземаш смели решения. Те винаги се отплащат.
11. Вземай трудни решения, когато си убеден, че си прав. Ако не го направиш, те ще ти се върнат обратно.
12. Никога не се паникьосвай. Хората разчитат на тебе.
13. Поемай отговорността за работата на екипа. Техните грешки са и твои.
14. Намирай време за хората си. Винаги, когато имат нужда от тебе.
15. Отлеждай колективния дух и насърчавай колективната работа. Индивидуалистите и техните интереси могат да ги унищожат.