Нова работа

Кризата, та кризата. Какво още има да се говори за нея? Сигурно на мнозина от вас е омръзнало да слушат за нея и въпреки това отвсякъде продължават да ни заплашват с нея. Медиите тръбят, че трябва да се страхуваме, да се снишим, да си намерим укритие, да затворим очи да и да изчакаме страшния удар, който все още не е настъпил. Звучи като предупреждение за цунами, нали?

Не знам колко е страшна кризата реално, но определено паниката около нея продължава да се разраства и да нанася щети. Един от видимите резултати от тази паника, който засяга много хора, е вълната от съкращения, която масово се извършва почти във всяка фирма. И понеже всичко това се случва под влияние повече на емоцията, отколкото на здравия разум, фирмите извършват куп глупости, които още повече влошават положението. Това ще се опитам да разгледам в тази поредица от статии.

Защо въобще се налагат съкращения?

Отговорът е в така наречения “мениджмънт чрез счетоводство”. Големите началници гледат едни обобщени финансови отчети и решават, че за да оцелее фирмата, трябва да се намалят разходите с 6%. Как да стане това? Ами по най-простия начин – съкращават се 6% от персонала.

Тук има няколко погрешни стъпки, които се извършват в повечето фирми (особено в големите корпорации) и които повечето мениджъри въобще не осъзнават като грешки.

Продължи към пълния текст »

Материалите, които публикуваме в блога “Нова работа”, става все по-популярни и предизвикват интереса и на други медии. Слушателите на предаването “Хоризонт до обед” на програма “Хоризонт” на БНР станаха новата аудитория на блога и водещата Нина Колева ме покани на втори разговор миналата седмица в радиото.

Той се състоя на 4-ти март, първия работен ден след голямата празнична почивка, и този път беше по-дълъг и по-разнообразен като теми, които засегнахме. С известна гордост отбелязвам, че и аз се държах значително по-уверено от първия път и резултатът е много по-добър.

Основната тема беше кризата. Дали съкращенията, които се провеждат в някои фирми или дори само заплахите от съкращения са наистина продиктувани от финансовата криза, или някои мениджъри се възползват от нея като повод да си разчистят сметките с неудобни колеги и служители? Лесно ли е да се намери работа, когато повечето фирми са спрели да назначават нови хора, а някои даже провеждат съкращения? Друг е въпросът, че в такава ситуация, затваряйки се в “кръгова отбрана”, болшинството фирми губят шанса да открият и назначат онези качествени служители, които биха помогнали на фирмата по-лесно да се измъкне от кризата.

Продължи към пълния текст »

Или какви “политически коректни” изрази използват в Щатите, вместо да кажат думата “съкращение”

Американския автор Bob Sutton е направил една забележителна компилация от изрази, които в “политически коректния” свят използват, само и само да не употребят “нецензурната” дума “съкращение”. Аз мисля, че е много по-добре така да си организираш бизнеса и управлението на човешкия ресурс, че да не се налага да го съкращаваш, вместо да измисляш нови думи, но в Новия свят е така – важното е да си любезен.

Повечето изрази са доста трудни за превод, а някои имат идиоматичен характер, затова преводът ми е съвсем приблизителен и е предназначен предимно за хора, несвикнали с американския корпоративен език. Една част от изразите се отнасят до самите служители, нарочени за съкращение. Ето го и списъка:

• Adjusting to shifts in demand (Нагласяне спрямо промяната в търсенето)
• Corporate outplacing (Корпоративно изместване)
• Cost improvement plans (Планове за подобряване на разходите)
• Fitness plan (План за пригодност)
• “He got the box.” (Получи си кашончето)
• Made redundant (Станал излишен)
• “Non-essential” employees (“Несъществени” служители)
• Offboarded (Изхвърлен зад борда)
• Rationalizing (Рационализиране)
• Rebalancing the level of human capital (Ребалансиране на нивото на човешкия капитал)
• Re-engineering plan (План за реинженеринг)
• Reduction in force (Намаляване на силата)
• Rightsizing (Достигане до точния размер)
• Simplified (Опростен)
• Smartsizing (Достигане до умния размер)
• Special forces philosophy (Философия на специалните части)
• Streamlining (Ускоряване)
• “We’ve decided to go in another direction” (Решихме да тръгнем в друга посока)

Интересно ми е дали някой от вас е преживявал съкращение. Как го преживяхте – беше ли изненадващо и шокиращо за вас? Как го обявиха вашите шефове – използваха ли думи и изрази, подобни на тези?

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл.