Нова работа

Така се случи в последно време, че насочих повече време и усилия в други дейности (които обещаваха по-сериозни доходи в тези кризисни времена) и се наложи да поизоставя временно този блог. За щастие се оказа, че темите и материалите, които съм публикувал тук, са интересни за мнозина и всеки ден между 500 и 800 човека продължават да посещават блога. Това е голяма радост за мен, още повече, че смятам отново да подновя активно писането тук и да предлагам все повече интересни и полезни материали за вас.

Още един повод за радост е фактът, че чрез блога “Нова работа” се запознах с екипа на HR Cafe, с който започнахме да изграждаме добри партньорски взаимоотношения и като резултат от тях ще започнем да обменяме статии, което се надявам да се окаже полезно за читателите и на двата сайта – повечето материали и различните гледни точки ще ви дадат по-добра база за вземане на правилните решения за вашата кариера.

Тук е мястото да представя Елена Вълева – гост-автора от “HR Cafe”, която професионалист по управление на човешки ресурси и е авторът на следващата публикация. Надявам се темите, които тя представя и нейният подход да ви допаднат и нашето сътрудничество да продължи дълго занапред.

Благодаря ви, че ни четете! Пожелавам успех в работата на всички!

Майк

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието на блога чрез RSS feed или по имейл.

Продължение от Част 2 – Как да кандидатстваме?

Това е вече истинското show. Участвате лично и всяка ваша реакция или дума е важна.

Предварително се убедете, че може да се наложи да повторите много пъти явяването на интервю. Ясно е и, че на всяко следващо интервю ще сте все по-добри.

Началното интервю формира първите впечатления

Началното интервю обикновено ви среща с мениджъра по човешки ресурси. Трудно е, защото той често подхожда схематично към предварителната селекция и доста субективно преценява ценността на кандидатите.

Обикновено се обръща най-силно внимание на куп неща, които за съжаление нямат общо с професията и личностните ви възможности, като:

• Точни ли сте за интервюто;
• Подходящо ли сте облечени;
• Какви аксесоари носите, как сте гримирани – дами, ако ми позволите един съвет – не използвайте кърваво-червен лак или покритие на цветенца на първото интервю, някак не е шик
• Уверено ли се ръкувате или едва поемате ръка – господа, внимавайте да не счупите ръката на HR мениджърката
• Спокойно ли се държите – поне в ¼ от случаите интервюиращият закъснява нарочно, за да провери дали се изнервяте бързо;
• Къде сядате – предполага се, че ако седнете съвсем в края на една голяма маса, сте неуверен, ако заемете тясната страна – че имате лидерски наклонности или склонност да предизвиквате, така че най-добре изчакайте интервюиращият да седне и заемете мястото срещу него;
• Къде гледате, докато разговаряте – не е хубаво да забодете поглед в масата или в насрещната стена, но и не се втренчвайте в интервюиращия като хипнотизатор (все пак, трябва да има баланс).

Продължи към пълния текст »

Продължение от Част 1 – Накъде да поемем?

Тези стъпки все още се изпълняват в off-line режим. Поради тази причина, от една страна, са по-лесни, тъй като емоционално не се впрягате толкова. От друга страна, обаче, точно поради това, че не участвате лично в процеса, ако не преминете тази бариера, е трудно да разберете защо.

Потърсете фирми с обявени свободни позиции

Това, че имате вече начален списък с фирми, където искате да кандидатствате, не означава да не се огледате и за други възможности. Започнете да следите обявите на работодатели в Интернет и печатните медии.

Изборът на обява изглежда банален, но всъщност означава прибавяне на още фирми във вашия списък. Ето един-два хитри трика:

• Една copy-paste обява с нищо особено в нея може да означава, че изобщо не си струва да кандидатствате в дадена фирма.
• Не е лошо да проведете един проучващ разговор по телефона, за да попитате за условията и естеството на работа. Този разговор ще ви даде първоначална представа за фирмата и хората в нея, и дали наистина търсят това, което обявяват.

Продължи към пълния текст »

От време на време всеки от нас (дори и маркетинг мениджърът) се изправя пред сериозното предизвикателство да търси нова работа.

През изминалата година направих няколко поучителни и един успешен опит за смяна на работа. На базата на това, което преживях и премислих през това време, ето моите съвети как да успеем в проекта си за кариерна промяна. Надявам се да са ви помогнат.

Накъде да поемем?

Тези стъпки имат за цел планиране на стратегията и тактиката. Те ще ви помогнат да се ориентирате къде да работите през следващия си професионален период. Съветвам ви не ги пропускате и да не се хвърляте веднага да кандидатствате където и да е. Щом сте решили да предприемете промяна, направете така, че да сте доволни и да се чувствате добре дългосрочно.

Помислете в коя индустрия искате да работите

Ако фирмата, в която работите в момента, има затруднения с намирането на нови клиенти или получаване на плащания, преценете дали индустрията, в която сте, не е сред първите засегнати от кризата? Ако работите в строителството, туризма, логистиката… може би е точното време да помислите за професионално поприще другаде. По-добре да сте един от първите, отколкото един от многото, които по-късно ще се видят принудени да го направят.

Нивото на заплащане в различните сектори е доста различно. Направете проучване на условията чрез познати или в Интернет. Критерии, които можете да вземете предвид, са делът на различните сектори в създаването на брутния вътрешен продукт на страната и годишният ръст в сектора.

Продължи към пълния текст »

Ивайло Спасов е първият гост-автор в блога Нова работа. Вчера излезе първата му статия в блога – Напускам! Работата ми е скучна, в която разглежда еднообразието и рутината в работата като една от причините за напускане и предлага съвети как тя да бъде преодоляна, за да се запази лоялността и мотивацията на служителите.

Ивайло е завършил “Публична администрация” в Югозападния университет в Благоевград. Там се поражда и интересът му към човешките ресурси, след като е поканен да съдейства при реализацията на тематичен проект по програма ФАР, спечелен от Правно-историческия факултет.

До момента Ивайло е работил както във водеща консултантска компания, така и като вътрешен HR в голям български холдинг. Твърди, че въпреки младостта му (той е само на 25 години), опитът “от двете страни на барикадата” му е дал по-широк поглед над чисто практическата страна на проблемите в управлението на човешките ресурси.

Продължи към пълния текст »

Вдъхновен от статията на Майк Как (не) се гради лоялност, реших да напиша няколко реда за една малко споменавана причина за демотивация и напускане на работа, която обаче според моите наблюдения се наблюдава доста често. Някои я описват като част от липсата на развитие, но аз мисля, че определено може да се разграничи и наличието й може да отложи нуждата от развитие.

Тази причина е липсата на разнообразие в работата.

Нека обрисуваме действителността. Направете един кратък обзор на своята работа. Погледнете как с течение на времето тя става все по-рутинна и по-рутинна. Свиквате с нея и ако не се замисляте много, сте си добре. Но за тези, които очакват развитие, нещата не стоят по този начин. Къде е решението?

Във всяка обява за работа пише, че се предлага развитие, но обикновено нещата не стоят така. Месеците и годините минават, дори постоянно ви правят оценки на трудовото представяне. Очаквате да се случи нещо, но уви. Работите като чиновник по точно определена длъжностна характеристика, която не подлежи на никаква промяна. Точно този момент е най-трудният за всеки служител, защото той започва да си задава въпроси, един от които е: “Аз работя ли достатъчно добре?” Тази мисъл започва да дълбае и да ви терзае всеки ден, което, незабележимо за вас, води до понижаване производителността на труда. А ето това се забелязва повече, отколкото доброто трудово представяне. За голямо съжаление една част от българските работодатели все още се водят от принципа “Щом добре работи, да си стои там” и съответно ви губят.

След като обрисувахме действителността, време да предположим възможните решения. Да създадеш политика за кариерно развитие не е лесна работа и малко хора се замислят, че тя се гради на база развитието на компанията и текучеството.

Продължи към пълния текст »