Трудността идва когато забравяме да мислим за тях, но благодарение на този пост, можем да си ги четем периодично

Още по-лесно ще е, ако освен тези правила си дефинираме и декларираме пред всички критериите по които стигаме до извода, че служителят е постигнал успех в работата си и е допринесъл за просперитета на фирмата. И това трябва да е ясно на всички нива на йерархията.
Така няма да има съмнения дали съответния награден го е заслужил или не и няма да има завист, слухове и неудовлетвореност. Пък и на всеки ще са му ясни стъпките към добрите постижения и признанието за тях.